房地产或被抛弃易居沃顿送给房企十二字破解箴
日前，易居沃顿PMBA第八期新春年会模块在浙江杭州顺利开课。本模块分别邀请到绿城服务集团董事会副主席，绿城物业集团、绿城房地产咨询集团董事杨掌法，著名财经评论家、财经主持人、经济学博士马红漫，香港中文大学客席教授、INTEGER智能绿色有限公司董事总经理、欧华尔顾问有限公司董事郝琳，珠江投资集团总裁王晞，外加一名神秘大佬现场授课。
他们围绕物业管理、财经洞察、设计之道、房企丛林法则等多个层面讲述各自眼中看到的房地产未来。
根据马红漫多年研究与观察，他认为中国经济已经到了历史性大变革的阶段，从全球角度来看，中国“抛弃”房地产是历史必然，但5G是中国傲立世界的头号砝码。在这样的背景下，房企丛林法则也在发生变化，王晞以“从规模追逐到生态位的提升”作为中国房企迎面未来的新法则。
▲绿城服务集团董事会副主席，绿城物业集团、绿城房地产咨询集团董事 杨掌法
从备受质疑到成为行业领军者，从无人问津到资本热捧，杨掌法始终坚信“物业是独立的行业，并不是地产的附属。”一路带领绿城物业走过1.0到4.0的跨越式发展。时至今日，绿城物业不仅成为了一座城市的标签，也成为了物业赛道的头部选手。
登陆资本市场是目的还是目标？物业拥抱互联网的正确姿势是什么？物企应该如何制定人才战略？又该如何联结业主？课程中，杨掌法不断提问，最终，所有问题都回归到物业的本质，精耕细作，以人为本。
如杨掌法所说：“许多物业服务企业把上市作为发展目标，而并不清楚上市之后的目标是什么。事实上，资本市场只能助力企业实现扩张发展，但不应该把上市作为企业的发展目标，应该更多思考如何做好服务。”
利用人口和土地红利而经济崛起的中国，已然迎来了“刘易斯拐点”。当下的时间节点，中国的整体经济结构必须从以依赖房地产为主转型到科技创新中去。而5G所带动的科技创新，从中长期看，无疑将改写很多产业的规则。
5G并非一波快速而至的财富浪潮，也不是万能的“救世主”。对于5G，对于科技创新，我们知道的只是冰山一角，这场勇敢者的游戏中，需要不断地创新与试错，对于“头号玩家”而言，5G勾勒的美好未来，正蕴藏在它所带来的想象空间和无限可能中。
马红漫表示：“虽然中国现阶段面临着人口老龄化等诸多压力与挑战，但从人类历史发展来看，科技创新将给我们带来新的商业发展机遇，其中科创板开启了中国经济发展战略的转型。”
▲香港中文大学客席教授，INTEGER智能绿色有限公司董事总经理，欧华尔顾问有限公司董事 郝琳
在过去，建筑往往孤立冰冷，设计思维往往以竞争为导向。而当下，建筑应是为文化、美学、人而设计。只有理解它，绿色建筑、生态建筑、城市更新等一系列为实现可持续发展的设计才拥有意义。当建筑的创新真正回馈生活，建筑的生命才真正开始。
郝琳围绕永续创意的社会创新展开的，从空间策略与环境议题的结合，生活方式与产业创新的结合，社会包容和个体发展的结合分享未来的环境想象和设计观点。在其娓娓道来的讲述中，我们发现，或许永续之”道“便是在这对人性的、生命的、价值的追寻中生生不息。
郝琳称：“几乎在所有城市中，我们都会看到越来越多的分歧。在这样的情况下，从地产设计行业里找到共同语言就显得非常重要。我们可以通过社会设计、文化设计以及知识设计来实现行业的可持续发展。”
如果将房地产行业比作东非大草原，那么房企就是狂奔在草原上的角马，如果对岸有收益丰盈的水草，角马们仍愿意冒着被金融大鳄吞噬的风险负债过河。角马靠速度和数量规避风险，就如同追求一味规模的房企。
而从对规模的追逐到对要求规模与质量共赢的趋势，反映的正是房地产丛林法则从杜邦公式到生产函数再到7+2+1经营法则的不断迭代升级，王晞揭秘，从规模追逐到生态位的提升才是当下中国房地产企业面向未来的丛林法则。
他表示：“丛林法则里必须承认的原则就是做大不代表做强。做大规模不是房企面向未来的核心竞争力。真正的强者，会通过资源整合将盈利能力、运营能力、资信力、资源获取力等综合竞争优势全面提升。”
